傳統經銷商在B2B電商的沖擊下,訂貨管理系統堪當重任
- 分類：行業資訊
- 編輯：易科訂貨
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- 更新日期：2020年09月21日
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傳統經銷商在B2B電商的沖擊下，到底該何去何從？到底是守住陣營還是謀求發展？隨著互聯網的高速發展，B2B平臺大佬紛紛殺入傳統零售行業，市場環境變得復雜，競爭愈發激烈。以阿里、京東、中商惠民、掌合天下為首已經開始進行全國性布局，每進入一個城市就與當地的經銷商發生了直接的競爭關系。據統計，全國650萬家快消店鋪終端，其中品牌連鎖超市、便利店、大賣場、專賣店不足30萬家，絕大部分零售終端仍然是傳統的夫妻老婆店。過去這些小店主要依靠經銷商提供貨品服務，而當前，每個小店主手機上都裝了4、5種訂貨APP，互聯網企業巨頭正憑借技術優勢、充足的資本，強勢切入線下經銷商的渠道市場。在電商的沖擊下，傳統經銷商必須得謀求升級和轉型，未來的業務模式、發展空間到底在哪里？筆者認為，我們必須關注以下幾個關鍵點：
??一、小店貨源不是問題，但經銷商的模式需要調整
??移動互聯時代的到來帶來了信息的扁平化和透明化，經銷商憑借信息不對稱的傳統銷售產品模式已經難以維系和商戶之間的粘性。小店數字化窗口已經打開，許多有經營意識的店主已經開始謀求轉型，或加盟品牌便利店，或鏈接B2B平臺找到物美價廉的商品。經銷商必須在業務層面思考如何給小店提供更有價值的服務，創造未來新的盈利空間。
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二、經銷商需要運用數字化手段，抱團發展，建立壁壘。
??互聯網的高速發展，對零售市場是新的沖擊也是新的機會，對于傳統經銷商而言，同樣可以利用自己多年渠道資源、商品優勢與互聯網技術相結合，自建B2B平臺。聯合當地經銷商抱團發展，將資源進行整合，提高資源利用效率，降低整體運營成本。就商品而言，一家經銷商的資源也許不夠豐富，幾家經銷商聯合，就足以支撐。利用自建的平臺的數據分析，可進行供應商管理、渠道管理、庫存管理、物流管理、分銷管理等等，構建自己的數字化城墻，效率得到有效提升，隨時掌控全局。
??三、進行互聯網運營改造，即時溝通，實時處理。
??很多傳統小店是原始的管理辦法，賬本靠手抄，庫存靠腦子記。部分傳統經銷商，在業務上也還未進行數字化轉型；當前必須借助互聯網工具來提高數字化運營能力，讓賬務管理、訂單處理、庫存管理變得更加智能化。
??目前挪挪訂貨將其目標市場瞄準了快消以及母嬰育童兩個行業，在挪挪訂貨看來，這兩個傳統行業的分銷渠道受線上影響小，比較符合挪挪訂貨給傳統行業提供“IT武器”的初衷。【挪挪訂貨系統】幫助企業快速搭建屬于自己的移動訂貨平臺，客戶訂貨通過微信下單，讓你的訂貨商上手快，無學習成本，便于實施落地。挪挪訂貨系統是一套以訂單處理為核心，實現訂單處理、庫存采購、資金對賬、支付物流、決策分析等業務環節的訂貨系統！