訂貨軟件的推出是經銷商第四次創富風口!
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- 更新日期：2020年09月25日
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1983 年的時候，開始有一些商販開始在街頭擺攤經營一些日用品和針織品。這是中國流通批發的萌芽。在這之后的 10 多年間，這批最早的中國經銷商們在國內市場上翻手為云，覆手為雨，當時他們被稱之為「倒爺」。在這個「產品為王」的時代，只要拿到產品，哪怕是一條毛巾、一塊肥皂，也能賺的盆滿缽滿。而這一時期也成為了許多經銷商魂牽夢縈的「黃金時代」。1995 年，國際零售巨頭家樂福在北京開設了當時中國規模最大的超級購物廣場：北京創益家店。此后沃爾瑪、歐尚、伊藤等陸續入場。意味著中國的經銷商們從過去的集貿市場的單一銷售模式，轉變為與零售商博弈的競爭模式，黃金時代一去不復返。
2009 年雙十一，淘寶整個銷售 0.5 個億，次年迅速膨脹到 9.36 億，標志著電商渠道開始真正成為中國重要的流通渠道。事實上電子商務一開始并非對經銷商的生意形成大的沖擊，更多的是直接導致了大賣場生意的下滑，因為所有計劃類的購物消費者可以在網上實現。反而由于新型高效低門檻終端渠道的出現，給經銷商帶來更大的生意機會。再后來近幾年隨著時代的進步互聯網的發展，逐漸出現了各種各樣的訂貨平臺，幫助商家轉型提高工作效率。企業轉型，一方面要融合滲透線上和線下，用互聯網技術使客戶消費體驗得以提升和增加；另一方面，大數據使得用戶數據能夠得到深度挖掘，品牌方可以通過分析洞察線下門店經營細節，了解消費偏好、精準營銷，提高經營效益。當前階段越來越多的線上電商與線下零售企業開始逐步探索多種形式的合作。
在新零售的背景下，渠道是其核心要素。企業的線上電商與線下渠道商家的全方位合作既是對渠道概念的進一步拓展，更是對渠道作用的再一次升級。從該層面來看，這直接決定了新零售在智能移動互聯網時代的發展前景。新零售核心是線上線下融合，信息化是關鍵。新零售核心在于“線上 線下 物流”全面打通，即以用戶為中心的商品、會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面聯通。通過線上、線下數據、供應鏈更深層次的網狀融通，來提高整個產業鏈的效率。新零售主旨在于以人為本，通過數據的聚合、數據的分析、數據的聯動和應用，去了解人，引領人的消費需求，從而完成人、貨、場的重構。這一過程包括重構生產流程、重構商家與消費者的關系、重構消費體驗等。
在企業發展過程中，管理效率可以說直接影響到企業的發展，因此每一個企業都想提供企業管理效率，而鄭州挪挪訂貨軟件幫助企業解決這一難題！